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09:00:00~21:00:00	报到

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09:00:00~12:00:00	培训学习	一、全过程工程咨询服务最新法规及设计院因需导向 二、设计院开展全过程业务的营销与投标 三、全过程工程咨询的三阶段实务
14:00:00~17:00:00	从新国标《项目管理指南》看全过程工程的软管理能力	四、从新国标《项目管理指南》看全过程工程的软管理能力

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09:00:00~12:00:00	培训学习	一、EPC工程总承包的再认识 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》关键条款解读 2020版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》关键条款解读 DB和EPC总承包合同模式适用的项目类型和主要风险 EPC工程总承包项目全生命周期介绍 二、EPC工程总承包项目投标阶段的管控要点 新形势下业主方的需求变化 投标阶段的组织模式、注意事项、风险及控制手段 联合体投标的优缺点及注意事项、风险及应对 分承包投标的优缺点及注意事项、风险及应对 相关问题解答
14:00:00~17:00:00	培训学习	一、EPC工程总承包的再认识 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》关键条款解读 2020版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》关键条款解读 DB和EPC总承包合同模式适用的项目类型和主要风险 EPC工程总承包项目全生命周期介绍 二、EPC工程总承包项目投标阶段的管控要点 新形势下业主方的需求变化 投标阶段的组织模式、注意事项、风险及控制手段 联合体投标的优缺点及注意事项、风险及应对 分承包投标的优缺点及注意事项、风险及应对 相关问题解答

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09:00:00~12:00:00	培训学习	三、EPC工程总承包项目实施阶段的管控要点 项目启动阶段的工作内容、注意事项、风险及控制手段、案例分享 项目策划阶段的工作内容、注意事项、风险及控制手段、案例分享 勘察设计阶段管控制点： BIM及数字化交付介绍、限额设计、设计优化、接口管理、案例分享 采购阶段管控重点：材料控制、成本管理、接口管理、案例分享
14:00:00~17:00:00	培训学习	现场施工阶段的管控制点：设计及管理变更、现场质量管理、成本管理、安全管理、案例分享 项目收尾阶段管控重点：主要工作、注意事项、案例分享 第四部分：互动交流 EPC项目结算与计量 EPC项目的审计与配合

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09:00:00~17:00:00	疏散、返程